數(shù)控之鷹——記數(shù)控系統(tǒng)調(diào)控工程師蒲鷹

本報(bào)記者 駱萬麗 通訊員 景 喆

一身淺灰色的工作服干凈整潔，身形精瘦，皮膚白凈，戴著一副眼鏡——蒲鷹給人的印象是一個(gè)“文質(zhì)彬彬的工程師”。而熟悉他的同事都知道，工作中的蒲鷹，就如他的名字那般，帶著鷹的敏銳、堅(jiān)韌和無畏。他15年堅(jiān)守生產(chǎn)一線，在數(shù)控調(diào)試領(lǐng)域刻苦鉆研，解決了一項(xiàng)又一項(xiàng)技術(shù)難題；他在創(chuàng)新中前進(jìn)，帶領(lǐng)徒弟們適應(yīng)新形勢謀求新發(fā)展，用行動(dòng)詮釋“工匠精神”。

在生產(chǎn)一線錘煉工匠技藝

福達(dá)集團(tuán)桂林曲軸有限公司曲軸生產(chǎn)車間，一臺(tái)臺(tái)大型數(shù)控設(shè)備正平穩(wěn)有序運(yùn)行。作為公司數(shù)控調(diào)試室主任，蒲鷹總是忙碌的：制定技改方案，解決疑難故障，指導(dǎo)協(xié)調(diào)設(shè)備調(diào)試、維護(hù)，傳授設(shè)備操作技巧……

2004年，蒲鷹只身一人從西北來到桂林，進(jìn)入公司工作。初來之時(shí)，正趕上公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，引進(jìn)了4臺(tái)數(shù)控機(jī)床，而公司掌握調(diào)試維修設(shè)備技術(shù)的只有蒲鷹一人。當(dāng)時(shí)，4臺(tái)數(shù)控設(shè)備分放在兩個(gè)廠區(qū)，生產(chǎn)是24小時(shí)三班倒，設(shè)備利用率高。蒲鷹吃住在廠區(qū)內(nèi)，哪臺(tái)設(shè)備出了問題，他就第一時(shí)間出現(xiàn)在哪里。

“干一行，愛一行，精一行?！闭潜е@樣的初心，蒲鷹在15年寒來暑往、在無數(shù)個(gè)加班加點(diǎn)的日日夜夜中，練就數(shù)控設(shè)備調(diào)整、故障處理等方面的高技能。

隨著生產(chǎn)的需要，公司的數(shù)控設(shè)備不斷增加，原有的設(shè)備也在不斷更新。作為企業(yè)的特殊專業(yè)人才，蒲鷹一邊忙于原有設(shè)備的換型和故障處理，另一邊要了解新設(shè)備的安裝調(diào)試狀況，“系統(tǒng)軟件都在提升，新東西不斷出現(xiàn)，我只有每天泡在生產(chǎn)一線，才能做到對設(shè)備基本了如指掌?！?/span>

在鉆研中碰撞創(chuàng)新火花

在福達(dá)，蒲鷹是出了名的技改明星，他將新眼光、新思維、新方法運(yùn)用于工作中，不斷摸索、改進(jìn)和創(chuàng)新，提高機(jī)床加工效率。

2015年，公司計(jì)劃改造兩臺(tái)閑置設(shè)備，但是和設(shè)備廠家一談，發(fā)現(xiàn)改造費(fèi)用高達(dá)100多萬元。面對高額費(fèi)用，蒲鷹主動(dòng)請纓：自己嘗試進(jìn)行改造！沒有圖紙，蒲鷹反復(fù)研究探索，帶著徒弟連續(xù)干了十幾天，經(jīng)歷了反復(fù)多次試驗(yàn)、失敗后，終于找到突破口，改造終獲成功，閑置的數(shù)控機(jī)床重新煥發(fā)生機(jī)，節(jié)約改造費(fèi)用上百萬元。

多年來，蒲鷹先后攻克了多項(xiàng)設(shè)備技術(shù)難題，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)數(shù)控調(diào)試工作全面進(jìn)步：他大膽采用U鉆代替合金鉆頭加工1530曲軸螺紋孔，加工效率由此提高2倍，刀具成本降低約30%；他在數(shù)控兩端孔加工設(shè)備編制新的測量程序，使測量精度更加精確，大大減少廢品損失；他主持、參與完成了20多項(xiàng)企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目，其中有1項(xiàng)獲得授權(quán)實(shí)用新型專利。

在“傳幫帶”中詮釋工匠精神

從4臺(tái)數(shù)控設(shè)備到如今擁有200多臺(tái)數(shù)控設(shè)備，蒲鷹經(jīng)歷了手動(dòng)生產(chǎn)到半自動(dòng)化、自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)全過程，親眼見證了企業(yè)一步步發(fā)展壯大。

經(jīng)歷過人才緊缺的歲月，蒲鷹深知人才對企業(yè)發(fā)展的重要性?！捌髽I(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要團(tuán)隊(duì)的配合，需要集體的力量。”近幾年，蒲鷹已經(jīng)為公司培養(yǎng)了10多名調(diào)試人員，基本滿足企業(yè)生產(chǎn)調(diào)試需求。在“傳幫帶”過程中，每當(dāng)徒弟碰到難題，蒲鷹并不直接告訴徒弟解決方法，而是先讓徒弟自己嘗試解決，解決不了再找?guī)煾?。他認(rèn)為，培養(yǎng)徒弟學(xué)會(huì)動(dòng)手、思考、創(chuàng)新的能力更重要，“在企業(yè)中營造努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的氛圍，才能為企業(yè)發(fā)展注入不竭動(dòng)力?！?/span>

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